五更五更  2019-07-19 17:13 无本博客 隐藏边栏 |   抢沙发  1,410 
文章评分 1 次,平均分 2.0

我挺赞同的核心观点:做副业的出发点应该是个人成长,赚钱只是附带的结果。我也很感谢粥左罗先生,把“在职期间做副业”这件事情搬上了台面,和大家一起讨论,指出了一些常见的思维陷阱。

文字是线性的表达,再怎么完善,也难免有疏漏之处。我想借机谈谈我对“要不要做副业”的看法,部分观点可能和粥左罗先生有冲突。

谈不上反驳,权当做一个补充。分4个点展开:

你做的到底是“副业”,还是“复业”?

复业赚钱 vs 本业精进,一定是对立的么?

「先把本业做得足够好,再发展其他的」,一定是最好的成长策略吗?

赚小钱 vs 赚成长,一定是对立的么?

01

你做的到底是“副业”

还是“复业”?

比起“副业”,我更愿意用“复业”来替换。

为什么?翻译成英语看,也许更明显。

副业翻译成英文是side jobs,复业是multiple jobs。

不管是“side”还是“副”,都有“边缘、不重要、顺带的”的隐喻在里面。

有“副”,必然有“正”。听上去,两者互相对立、不能并存。

事实上,我们口中的“副业”,更准确的说法是“多重职业”、“复业”。一个人身上具备的多个职业,不应该是主从关系,而是平等的、发挥着不同的作用,发挥着每一个人才能的不同面。

复业(多重职业)的概念

在海外早已不是新鲜事

重视其中一个,就要降低另一个的重要性,听上去很想当然,但是并不明智。

举个不太恰当的例子,帮助理解:对于还在公司上班的宝爸宝妈来说,照顾家里的孩子,也应该算是一份工作。怎么没有人说过,“你得为了在公司的工作上精进,可以少花一点心思在孩子身上”呢?

好的复业,是一组相辅相成、互相支持的事业。不是各自割裂、毫无关系的“赚零花钱小作坊”。这一点粥左罗先生在原文中提过了,我不再啰嗦。

为避免歧义,下面我会统一:

用“本业”指代你现在每天去上班的那一份工作

用“复业”指代其他以发展自我潜能为目的、展开的事业探索

02

复业赚钱 vs 本业精进

一定是对立的么?

就像说“喝奶茶和减肥是不是对立”一样,不可能脱离剂量谈坏处,不可以脱离方法谈弊端。

我认为,只要方法得当,通过复业解锁自己的更多潜能、在本业上更上一层楼,可以并存。

01 如果你有一份满意的本业工作,选择适当的复业,能刺激你在本业上快道超车

举两个身边的例子。

KK是一位开发工程师。平时的工作就是写写代码、实现团队要求的各项功能需求。TA不满足于此,在工作之余,写起了公众号和知乎,把自己平时的碎片思考、对技术的理解、对从商业视角来利用技术的心得,整理成文,持续分享。

经过一段时间的累积,KK在圈内小有名气。无意之间,公司领导发现了TA的文章,看到了这个年轻人平时没被充分展现的专业深度,很快就给了KK更多的工作机会。

AA在某知名500强外企工作,负责品牌推广。这家老牌外企,有非常强大的培训系统和知识库,有大量品牌案例、知识框架、培训资料。但是,大家平时都在埋头工作,根本没有几个人会去认真看。

直到AA做起了复业,为其他公司提供品牌咨询,在教授别人的过程中,发现了自己专业上的薄弱,也意识到公司知识资产的宝贵,才开始认认真真的去挖掘这些被忽略的“金矿”。不到一年,AA在品牌上的专业能力突飞猛进,远超同一时间加入公司的同事,也很快受到赏识,获得晋升。

02 专业精进,不分“本业”和“复业”

谈话节目《圆桌派》第1季第11集,“不想上班怎么破”中,有位嘉宾说了一句扎心的话:

往往不是工作让人绝望。是上班让人绝望。

不管你愿不愿意承认,残酷的现实就是:大多数人没有那么喜欢上班,没有那么喜欢自己的本业工作。

选择眼下这一份工作,有很多偶然的因素,未必是出于热爱。

每天早上,拼死从床上爬起来、挤着地铁去上班,也只不过是为了养家糊口。

我承认,很多媒体和大V的口中强调,“你应该干一行爱一行”、“学会在枯燥的工作中找到光彩”,是一个看上去非常积极正面的态度。也确实有人做到了。

问题是,也确实有人在上班中挣扎,找不到突破口,来获得自己想要的成长。如果经过长时间的试错,还是不能在本业中找到光亮,那么选择发展复业,谋求自救之道,又有什么错呢?

除此以外,谈到「要不要做复业」,所有人应该都有一个共识:最重要的目的是精进专业能力,开发自身潜力。明确了这个目的,到底选择本业、还是复业,完全就变成了一个经济学的效用问题 —— 哪一个能给你带来更多你需要的成长,就选择哪一个。

在我的社群里,有位开发工程师曾说过:

“复业是可以提升本业能力的。拿程序员举例,一个接过私活的程序员,绝对比没接过的技术好。不仅锻炼了技术能力,顺带锻炼了沟通技巧、自我营销、文案撰写。这些能力,由于基层岗位的限制,很难有机会锻炼。”

在业务庞大的公司做产品经理的朋友,一定有类似的经验:

产品规划常被业务需求打断,产品经理也不一定具备足够的话语权。在这样的岗位上工作,绝对不能说没有成长 —— 沟通协调、管理老板、处理各种沟通中的冲突,都会逐渐成熟。

问题是,在“如何洞察用户”、“如何迭代产品”、“如何正确的做产品”上,我们能够在当下的岗位获得实践机会吗?还是说,顶多可以学会了“如何错误的做产品”?

成长固然有,但是点亮的技能点,未必是你真正需要和想要的。

我当产品经理的时候,也“偷偷”做过复业,比如:

收费辅导大学生写产品文档,以教为学,更加深刻的理解了如何获取和理解用户需求 —— 我开始真正理解“用户”

和别人一起,设计开发一个app小工具,为了压低成本、快速上线售卖,做了很多功能点上的取舍。虽然赚钱不多,但是从0到1做完了一个完整的商业闭环 —— 我开始真正理解“迭代”

事后回顾,我才意识到,“用户”和“迭代”,正好是“产品思维”下最重要的两个关键词。这些感悟,我并不能从当时的本业工作中获得。

发展复业的过程中,还有意外之喜:我发现自己具备,快速抓住本质,把复杂概念翻译成简单话语的能力,也有做好一个职业教练的天赋。这些自我潜能的觉察,是我在本业工作里从来没有获得过的。

专业精进和潜能开发是目的,工作只是工具。什么工作能帮助我们更快成长、在哪里工作能帮我们更快点亮关键技能点,就该选择什么,不是吗?

和辞职换一份前途未卜的工作相比,做好自己的本职工作,同时找机会发展相关复业,反倒是成本最低的一种方式。

03

「先把本业做得足够好,再发展其他的」

一定是最好的成长策略吗?

理想一点,假设我是一个幸运儿,非常热爱自己的本业工作。先把本业做得出类拔萃、能力登顶,再去看看别的事业,不可以吗?

理论上,没毛病。

实操中,可能遇到3个问题:

01 本业未必会给你突破性成长的空间,尤其是在未来跨界的领域上

当大家还在讨论如何成为“一专多能”的T型人才时,要求“两专多能”、甚至是“多专多能”的π型人才,早已慢慢成为主流。

π型的跨界人才

已经开始成为主流

上班时先做好自己的事情,再去刻意去涉足其他部门的职能,不可以吗?

缺少一点可操作性。没有实操,就没有成长。大部分公司,不会给非高级岗位的员工权限和机会,去涉足别的领域。但凡有过几年上班经验的人,也都知道“越俎代庖”、“把手伸到别人的盘子里”,会有什么样的后果。

成为π型跨界人才,需要博学杂科、融会贯通。但是,给员工实践机会的公司,少之又少。这个就是问题。

02 成长需要时间,可是机会并不会等你慢慢Ready

有的朋友会说,那等我耐心混几年,走到更高级别的岗位上,再去找跨界机会,不可以吗?

首先,工作年限拉长,并不一定带来快速升迁。晋升与否,除了个人能力,还和行业走势、公司情况、具体团队、运气,都有关系。

其次,能力的培养,需要时间累积,但是机会往往是来得很突然的。

举个例子。你是一个从未带领过团队的产品经理,突然有个带领产品团队的职位机会,向你抛出了橄榄枝。两种情况,你觉得哪个更好?

硬着头皮接下来,慢慢体会从个人贡献者到团队管理者、自己做好事和激励别人做好事的转变,同时还要承受着来自上级和下属的压力

早早就发展过复业,带着兼职的在校学生,做过一个付费的产品经理读书社群。在实践中,早就经历过如何管理团队目标、在线管理松散的团队、如何识别他人的优势、如何处理团队冲突...

03 在本业遭遇的发展瓶颈,可能需要在外界来找到突破口

经历过高考的人,一定有这样的体验:遇到难题,如果自己花了10分钟冥思苦想,还是怎么都解不开,最好的办法,不是继续死磕,而是试试做做别的题。很有可能,在做其他题的过程中,会启发思路,再转回来看当初那道难题,自然会找到解答方法。

以此类比。任何在工作上有上进心的人,都会努力。

可是,如果你在旧的路径上,消耗了这么久,还是没有得到想要的成长,就说明旧方法、旧思路并不管用。

在这样的情况下,到底该抱着执念继续“努力”?还是应该学会转弯,通过复业来看看新的角度呢?

04

赚小钱 vs 赚成长

一定是对立的么?

我绝对赞同,金钱只是做复业的众多回报之一。如果没成长、不开心、不可持续、榨干了你的热情和精力,就歪曲了发展复业的初衷。应该及时停止,放慢脚步下来思考。

我身边就有这样的朋友。在互联网圈工作,从事用户运营,从未有过做线下生意的经验。因为一时兴起,错把兴趣当作复业目标,all in 做起了最富挑战的线下生意之一 —— 餐饮。

由于介入的领域过于陌生,偏离TA的能力圈太远,问题不断、累得要死、还耽误了自己在用户运营上的能力精进,完完全全的背离了初衷。

01 金钱是个人市场价值的检验指标

在学校,要用考试检验学习成果。“我觉得懂了”,没拿到分数,没用。

在社会,成长需要用市场来检验。“我觉得成长了”,没赚到钱,一样没用。

没有经过市场检验的成长,大概率都是自欺欺人的幻觉。

有市场价值的最直接体现,就是通过专业合法赚钱。

离开了公司的光环和平台福利,用复业的方式,检验自己专业能力的市场价值,赚取的利润绝对是一个不能忽略的指标。

02 金钱是一种促使行动的自我激励手段,也是一种行动反馈

我复业的开始,就是写公众号文章,同时分销别人的课程产品(如旧文 2019年第1天,聊聊信息获取能力)。

一开始赚取的被动收益并不多,但是这给了我一个激励,让我意识到,我写的内容是有价值的:如果文章本身没有价值,陌生人又怎么会愿意信任我,信任我所推荐的课程?

金钱还是一个绝佳的行动反馈。如果我花了很多精力,完成了一篇软文,却没有获取多少收益,就会触发我思考。比如:

是不是文章广告痕迹太重?让读完不买的人,觉得没有收获,浪费了时间?

是不是写得过于啰嗦冗长,大部分人根本不愿意读完?

是不是我没有把自己的案例说清楚,让读者感知不到课程的价值?

是不是我把文章分发到了错误的渠道,找错了文章的受众?

是不是最近我的软文发得太多,让我个人的可信任感打了折扣?

换一个角度看金钱,把它当作一个无好无坏的工具,能不能用好,完全看有没有正确的心态和方法。

03 金钱只是一种工具,是仆人,“我”才是主人

啰啰嗦嗦了这么多,归根到底想说一句:我们才是自己的主人,本业、复业、金钱、粥左罗先生和我的文章,都只是工具。

明确了这一点,我们完全可以做出自己的判断,在复业中主动选择赚“善钱”,拒绝“恶钱”。

比如,我最近和一个业界有名的大V的接触时,主动拒绝一个去线下做讲师的邀约。我经过自己的独立思考,认为这件事偏离我的核心能力圈太多,挤占了太多时间,对我没有太多除开金钱之外的收益。

总之,复业,是一种自主选择。

做复业,是为了获取在本业中无法获得的个人成长。

不识庐山真面目,只缘身在此山中。把发展复业当作一个机会,跳出现在的框框去看一看,说不定会发现一个新的世界。

本文来自投稿,不代表无本博客立场,版权归原作者所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

五更
五更 关注:0    粉丝:0 最后编辑于:2019-07-21
表哥的二号杀手

发表评论

表情 链接 私密 格式 签到

扫一扫二维码分享